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Tecnoticias 256

Núm. 256, lunes, 7 de marzo de 2016

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Publireportaje 9: Cuerpo Académico de Gestión Organizacional

Este Cuerpo Académico, se ha distinguido por una dinámica de productividad Nacional e Internacional; el cual está conformado por la Dra. De la Garza Carranza María Teresa (SNI nivel I), Dr. Guzmán Soria Eugenio (SNI nivel I) y el Dr. González Farías José Porfirio.

La Gestión Organizacional, se refiere a los conocimientos organizados entorno a procesos, métodos y prácticas que actúan sobre la planeación, desarrollo, control, integración y capitalización de los recursos, para la implementación de cambios organizacionales, tecnológicos o innovaciones en empresas e instituciones con el propósito de mantener o mejorar la posición competitiva.

El Cuerpo Académico de Gestión Organizacional tiene como objetivo generar productos de aplicación, que permitan el uso eficiente de las Ciencias Económicas y Administrativas, así como la formación de Recursos Humanos de alto nivel en la línea de investigación.

El CA considera como tópicos:

a)    Desarrollo económico prospectivo.

b)    Modelación estructural de datos.

c)    Aplicación de ciencias administrativas y del comportamiento a problemas empresariales.

Estos tópicos tienen como finalidad contribuir a la solución de problemas reales del entorno del estado y del país, mediante la generación de nuevos procesos y productos que contemplen el uso del recurso humano, recurso organizacional y recurso tecnológico.

Los Cuerpos Académicos, son grupos de profesores de tiempo completo que comparten una o varias líneas innovadoras de investigación aplicada y desarrollo tecnológico, mismas que se orientan principalmente a la asimilación, desarrollo, transferencia y mejora de tecnologías existentes así como un conjunto de objetivos y metas académicas comunes.  El CA trabaja en proyectos de investigación que atiende necesidades concretas del sector económico y administrativo.

La Gestión Organizacional, consiste en el desarrollo de procesos y métodos que actúan sobre las personas, la tecnología y los recursos económicos de las organizaciones ya sea productivas o no productivas. Dentro de las organizaciones no productivas se encuentran por ejemplo hospitales púbicos, organizaciones de voluntariado, etc.

El CA de Gestión Organizacional  del Instituto Tecnológico de Celaya se creó en el año 2009. Lo anterior se puede solventar mediante el trabajo interdisciplinario, ya que el desarrollo de procesos productivos es una actividad integral que incluye desde el diseño o búsqueda del organismo productor hasta la evaluación técnica-económica del proceso tecnológico desarrollado.

El CA de Gestión Organizacional se ha distinguido por una dinámica productividad en artículos publicados en revistas especializadas. Ha abarcado principalmente estudios econométricos y desarrollos organizacionales en el área de responsabilidad social corporativa y recursos humanos

 

CONCLUSIONES

Los grandes avances de la Gestión Organizacional hacen que lo mencionado con anterioridad cumplan tres premisas: docencia, investigación y vinculación con el sector productivo.

La primera se cumple con la formación de capital humano de alto nivel en los programas de licenciatura y maestría en los que participan los miembros del CA, manteniendo un alto nivel académico, enriquecido con una visión analítica, crítica e independiente lograda a través de la participación de estudiantes en las actividades de investigación.

La segunda y tercera, se enriquece mediante la unión de recursos materiales e intelectuales y esfuerzos de grupo de investigadores que, junto con la generación de nuevos conocimientos, buscan la solución a problemáticas y el análisis de alternativas de desarrollo para la sociedad,  que debe reflejarse en la divulgación de los logros de investigación a través de la presentación de trabajos en foros nacionales e internacionales, así como la publicación de artículos en revistas internacionales de impacto e indizadas con arbitraje estricto.

DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN Oficina de Difusión Escrita

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